2025年3月4日，新锐股份接受来自东方红资管等4家机构的调研，本次调研采取特定对象调研,现场参观的形式，会上董事、副总裁、董事会秘书 袁艾,证券事务代表 魏瑞瑶,证券事务专员 尚婉蓉回答了相关问题：

1、公司2024年全年整体经营情况如何?

公司专注于硬质合金及硬质合金凿岩工具、硬质合金切削工具的生产、研发和销售,根据2024年度业绩快报,公司2024年全年实现营业收入186,183.47万元,同比增长20.17%;实现归属于母公司所有者的净利润17,945.74万元,同比增长10.10%;实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润15,612.64万元,同比增长13.28%。

2、收购之后公司对DrillcoToolsS.A.(以下简称“Drillco”)如何管理?

公司凭借丰富的海外矿山服务经验与完善的投后管理制度,对Drillco进行现代化企业治理,实行董事会领导下的总经理负责制,聘用职业经理人,委派财务总监,通过优化管理流程和团队融合,促进Drillco提升管理效率及运营效益。

3、公司对于人才引进的计划是什么样的?

公司根据发展战略制定相应的招聘计划,未来会持续引进专业领域的技术人员,进一步加强公司技术团队的综合实力。同时,也将根据发展需要,适时、适度招聘生产、营销、管理等各方面人员。

4、公司对海外市场的布局如何?

公司产品海外市场空间巨大,目前公司分别在澳大利亚、美国、加拿大、韩国、中东、智利等地区均拥有全资或控股的海外销售子公司,未来将继续扩大出口规模,不断提升海外市场份额。此外,公司积极寻找具有海外当地矿山服务经验的合作伙伴,持续加大国际市场开发力度,扩大公司的市场影响力及提升品牌知名度。

5、Drillco为家族企业,收购后是否存在Drillco公司员工及客户只认可其家族成员的情况?

尽管Drillco为家族企业并传承至第三代,但其管理层已逐步实现职业化。标的公司实施双CEO制度,确保管理层的独立性与多元化,家族成员仅一人在标的公司任职,其职务为CEO。Drillco在智利、秘鲁、巴西、美国等地建立了本地化运营团队,既能更好地适应不同市场的需求和文化差异,又能够迅速响应不同市场需求,提供定制化服务,确保高效的市场拓展与运营管理。

6、公司对于收购的标的是如何选择的?

公司结合发展战略,围绕硬质合金产业链,重点深化布局硬质合金制品、凿岩工具、切削工具及矿山配套服务,寻找优质标的公司,加强产业链合作及协同,对公司原有产品进行延伸和补充,推动公司稳健发展,提升公司市场竞争力。